planeamiento estrategicoMuchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel.

Que curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Pero volviendo a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿que debería ser nuestra empresa?

Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.

Es necesario integrar el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:

-¿A que nos dedicamos?

-¿Que actividades debemos abandonar?

-¿Cuales debemos impulsar?

Categories: Estrategia

25 comentario en “Planeamiento estratégico

  1. En la medida que los ejecutivos de las empresas tengan un manejo de la informacion y la misma informacion oportuna se pueder dirigir los esfuerzos a controlar actividades que ayudden a evidenciar actividades futuras, pero ademas se debe contar con un gran equipo de trabajo o usted seria capaz de contestar el telefono, cuidar el ingreso de los viositantes, servir el cafe, hacer y recibir la correspondencia, llevar la contabioidad de la compañía, etc.. todo en simultaneo?, la realidad es otra depende del equipo humano con el que se cuente y el compromiso que este tenga con la compañía.

  2. @ German

    Hola German,

    Toda la razón del mundo pero parto del concepto del administrador de una empresa lo cual lleva a suponer que tendrá a su cargo recursos humanos, materiales y capital para llevar a cabo su trabajo sino no sería un administrador…a lo sumo un profesional liberal!!

    El equipo humano es una parte muy importante para que la estrategia de la empresa pueda llevarse a cabo pero puede tenerse el equipo y faltar la estrategia o ¿no? e viceversa.

  3. Existe alguna herramienta informatica ya desarrollado o en su caso, que herramienta puede ser utilizada para el efecto. Por ejemplo: Creo conocer el mecanoismo practico para realizar un planeamiento estrategico, pero necesito saber si exite un programa o aplicacion informatixada para ello, es para una Universidad.

    Soy Norma Rios de Paraguay.

  4. Hola Norma,

    Que yo conozca hay algún software que te ayuda a plantear diversos diagramas estratégicos…pero poco más.

    El planeamiento estratégico debe versar sobre vuestra experiencia y conocimiento y cada situación planteará escenarios completamente diferentes por lo que desarrollar un software para ello resulta bastante complejo…

    Siento no poder ayudarte más.

    Saludos,

  5. Todos estos conceptos se aplican perfectamente tanto a una empresa grande como pequeña. Para el caso de la micro y pequeña empresa es fundamental lo que German Acero indica, ya que muchas de ellas, tienen la idea de porque son pequeñas una sola persona tiene que hacer de todo. Pero también me parece fundamental lo que indicas Jesús que es intrínseco el manejo de recursos humanos a la administración de empresas.
    Ahora bien, si hablamos de dos términos: planeamiento estratégico y de plan de marketing, Quisiera un comentario tuyo sobre la estrecha relación que hay entre ellos, ya que me será de mucha utilidad, para un trabajo sobre el plan de marketing en la Pymes. Sería excelente un apunte de gestión al respecto. Gracias de antemano por la respuesta, Saludos, Gladys

  6. En realidas tus comentarios me parecen muy interesantes, pero sabes me gustaria saber exactamente, relacion del plan de marketing con el plan estratégico, es me han dado un trabajo en la Universidad. y necesdito ejemplos, si puedes me mandas a mo correo gracias
    Carmen

  7. Pingback: Meme sobre Negocios - Apuntes Gestion|estrategia|organizacion|empresa|financiacion|
  8. Hola, Felicitaciones por el contenido del blog. Quisiera compartir con uds una reflexión personal sobre el Planeamiento estrategico dentro del contexo de las comunicaciones integradas en marketing y claro está, desde mi lugar profesional.

    Como en la más célebre de las leyendas urbanas se encuentra en la industria publicitaria regional por estos días un rico debate sobre el planeamiento estratégico de la comunicación y sobre quien o quienes disponen de la genuina tutoría para llevarlo adelante. Me pregunto, es el “planning” una prerrogativa de solo algunos?

    Quizá y a lo largo de los años, muchos profesionales en aras de escapar a la convergencia de mercado buscando nuevas formas de proveer valor, hayan decidido transfigurar esta maravillosa herramienta en algún especie de mito inescrutable y solo practicable por algunos pocos y de esa forma, aislar o limitar las intenciones y deseos de que alguien mas quiera ir por el tesoro tan preciado. Las capacidades de detectar problemáticas de estudio claves, capturar y procesar volumen de información rescatando lo neurálgico, y la construcción de soluciones en función de estas lecturas son las claves de cualquier planeamiento estratégico sin importar su procurador. Descomponer estas partes constitutivas y construir nuevamente un todo armónico en función de dar con el camino que conduce a la resolución de la problemática de marketing no es más ni menos que hacer “planning”, y en este sentido, cualquier profesional con la versatilidad intelectual suficiente y con las habilidades innatas o desarrolladas para empujar estas cosas se encuentra en claras condiciones de hacer planeamiento estratégico, y aquí no importa el origen ni la dimensión de la organización a la cual se pertenezca, sea Agencia de publicidad, Central de medios, Agencia de investigación, Productora de contenidos, Agencia interactiva, Medio de comunicación o Consultor independiente. Me pregunto entonces, si existe en verdad un mito al respecto?, porque en rigor, tampoco los son las herramientas estratégicas que poseemos las centrales de medios, ni lo es la capacidad de innovar, ni los son los volúmenes de medios, en el peor de los escenarios, todos son componentes de valor que depende como y quién los conjugue en función de las problemáticas de los clientes serán en mayor en menor medida valorados.

    Mi intención es contribuir a un muy rico debate sobre un tema tan apasionante

    Saludos,

    Lic. Javier Furman Pons

  9. […] Obviamente si planificamos y no llevamos esa estrategia a la práctica sonará a música de violines y todo quedará en agua de borrajas. Existen técnicas y metodologías de probada eficacia que permiten su implementación independientemente del tipo de organización que la acometa…como dijeron los doctores Kaplan y Norton “pasemos de la estrategia a la acción”.

  10. El plan estrategico se puede aplicar a formas de asociación de directivos de una organización particular. Sean estos de comerciantes, de microepresarios etc. Gracias por la atención.

  11. la planificacion es una herramienta mediante la cual el gestor tendra que dirigir y orientar el camino de la empresa a largo plazo, es obvio que dice german es respectoa planeacion operacional!!! mas no estrategico

  12. El planeamiento estrategico esta intimamente relacionado a la realidad de cada empresa, si bien es cierto se sigue ciertos criterios que nos llevaran a la consecucion de los obejetivos propuestos, estos puedn ir tomando ciertos matices de acuerdo a la realidad objetiva. Lo que si es determinante para lograr el exito es cumplir con toda la planificacion desde el inicio hasta el fin, ser rigurosos en ello, y a medida q se van dando los resultados, ir haciendo nuevamente el proceso, con nuevos objetivos.
    saludos cordiales.
    e.g.v.

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