Píldoras para motivar Empleados, (caja 10 uds.)

¿Qué se necesita para motivar a los empleados?

Preguntarse como motivar a los empleados presupone entender que hay fórmulas o mecanismos para hacerlo. Una vez formulada la pregunta el siguiente paso consiste en hacer una pequeña pesquisa, una investigación de como lograrlo. Luego, y fruto de preconcepciones erróneas, la investigación deriva en atajos, consejos o ideas de lo que se puede hacer para conseguirlo.

Por ejemplo: 10 formas no económicas de motivar.

  1. Sea agradecido
  2. Dedique tiempo a sus trabajadores
  3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)
  4. Cuide el ambiente de trabajo
  5. Proporcione información sobre la empresa
  6. Involucre a los empleados
  7. Fomente la autonomía
  8. Establezca alianzas con cada trabajador
  9. Celebre los éxitos
  10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.

Decálogo en mano y con la tarea de aumentar la motivación a los componentes del equipo, se empieza a agradecer todas y cada una de las cosas que se hacen, se empieza a preguntar por la vida de cada uno, se redecora la oficina, se hace partícipe a todo el mundo para conocer si quieren café de una marca o de otra…

Como es lógico el resultado no es más que una maraña de despropósitos que convierten al responsable en un marciano entre empleados. ¿De donde ha salido este tío?

Los atajos de teclado, para determinados trabajos, son útiles pero los atajos para las personas, además de inexistentes, son incoherentes. Ni todo el mundo es igual todo el tiempo, ni todo el tiempo es igual para todo el mundo.

Ahora bien, si lo que buscamos es un atajo, entonces conviene recordar que simplicidad no es lo mismo que simpleza y por ello no se deberían confundir. Si se desea simplificar el enfoque no puede partir de rasgos superfluos de carácter sino de la esencia misma de la motivación en los empleados. Del empleado en cuestión. Motivar es conseguir que el empleado esté donde quiera estar, luche por ello y se le ayude a conseguirlo. Ello implica mucho más que un decálogo de carácter, ello implica concentrarse en hacer las cosas bien, concentrarse en los verdaderos objetivos de la empresa y de la persona y asegurarse de ofrecer las herramientas para hacerlo.

Motivar supone centrarse en el empleado, entender que es lo que busca, que necesita, como actúa, como podemos ayudarle y averiguar como se consigue aprovechar todo esto en el beneficio de la empresa. Ahí reside la diferencia entre un gran jefe y uno mediocre, en conseguir siempre resultados extraordinarios, tenga o no tenga la mejor materia prima.

Foto: Flickr

Desde 2004 involucrado en proyectos que utilizan internet como canal estratégico para mejorar sus resultados de negocio. Trabajo como Partner poniendo en marcha las distintas estrategias de Marketing Digital para mis clientes.

5 commentarios

  1. Bitacoras.com
    10 agosto

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  2. yoriento
    11 agosto

    Yo cambiaría la frase un poquito:

    Motivar es conseguir que el empleado “quiera estar donde le ha tocado estar” 🙂

    Responder
    1. Jesús López
      11 agosto

      Hola Yoriento,

      Gracias por pasarte y por el comentario. Desde mi punto de vista no puedo estar de acuerdo con ese cambio ya que, a diferencia de tu enfoque, mi labor con mi equipo consiste en colocar cada pieza en su lugar. Si yo, que soy el responsable, no lo hago de poco sirve que trate de motivar. Me explico. Una persona rígida, metódica, rutinaria no puedo colocarla en el departamento de innovación y desarrollo, acabaría desquiciada…

      Saludos,

      Responder
      1. Apart Peru
        13 abril

        Felicidades!!!
        Venia haciéndolo por instinto, después de leer tus recomendaciones no puedo estar más de acuerdo.
        Gracias
        Dora

  3. […] que tu motivación, tras las fiestas y los excesos, no sea la más adecuada para comenzar la nueva rutina de año nuevo. Tareas, contratiempos, “marrones” y demás compañeros […]

    Responder

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