Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.
David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor:
- Vigilar todo el día a tus trabajadores
- Anteponer el trabajo a tu vida, olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo.
- Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión.
- Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti.
- Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas.
- Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono. 🙁
- Ignorar respeto e integridad.
- Ganar a costa de dañar la relación.
- Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
- Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
- Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
- Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
- Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
- Manejar los cambios a través de la frase «Consíguelo».
- Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera.
- Esconderse de los problemas y abusar de refranes superficiales como «no existe un yo en nuestro equipo, somos un todo».
- Imponer que los líos entre empleados son solo una moda y que no quieres ningún romance en la oficina.
- Entender que el único lugar donde las personas deben utilizar sus fortalezas es en el gimnasio.
- Escribir una carta en lugar de un email, un email en lugar de una llamada, una llamada en lugar de una reunión y mantener la oficina cerrada las 24h los 7 días de la semana.
- Minimizar el feedback de rendimiento evitándolo lo más posible o no utilizar un sistema de clasificación para los mensajes de sus empleados.
- Generar informes en exceso para dar apariencia de negocio y productividad.
- Ver series de TV, de gestión, para conocer nuevas formas de gestión y ponerlos en práctica con su personal.
- Anular las vacaciones con la familia por pérdida de tiempo.
- Reducir la comunicación a balbuceos de gestión.
- Culpar a villanos externos, cuando las cosas van mal, mostrarte como una víctima y mostrar a otros que no hay nada que puedas hacer.
- Escuchar cerradamente para cambiar la conversación a la mínima ocasión.
- Si la gente te dice que no se les escucha responder con «Entiendo como te sientes».
- Motivar tu equipo lanzándole zanahorias delante de sus caras y con el despido a sus espaldas.
- Imponer el tiempo que se ha de trabajar en una tarea y aprovechar el tiempo para terminar tu sudoku.
- Utilizar un método genérico para reconocer a todos los empleados…todos los hombres y todas las mujeres, Pat…
- Evitar reconocer el fracaso en un proyecto, hasta que lo haga un superior, con el fin de mantener su record de proyectos.
- Guardar las sugerencias de los empleados en un buzón de sugerencias.
- Microgestionar a su equipo por ser un gestor detallista.
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