Hábitos…

habitos - Homer Simpson

Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.

David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor:

  1. Vigilar todo el día a tus trabajadores
  2. Anteponer el trabajo a tu vida, olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo.
  3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión.
  4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti.
  5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas.
  6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono. 🙁
  7. Ignorar respeto e integridad.
  8. Ganar a costa de dañar la relación.
  9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
  10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
  11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
  12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
  13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
  14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
  15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera.
  16. Esconderse de los problemas y abusar de refranes superficiales como “no existe un yo en nuestro equipo, somos un todo”.
  17. Imponer que los líos entre empleados son solo una moda y que no quieres ningún romance en la oficina.
  18. Entender que el único lugar donde las personas deben utilizar sus fortalezas es en el gimnasio.
  19. Escribir una carta en lugar de un email, un email en lugar de una llamada, una llamada en lugar de una reunión y mantener la oficina cerrada las 24h los 7 días de la semana.
  20. Minimizar el feedback de rendimiento evitándolo lo más posible o no utilizar un sistema de clasificación para los mensajes de sus empleados.
  21. Generar informes en exceso para dar apariencia de negocio y productividad.
  22. Ver series de TV, de gestión, para conocer nuevas formas de gestión y ponerlos en práctica con su personal.
  23. Anular las vacaciones con la familia por pérdida de tiempo.
  24. Reducir la comunicación a balbuceos de gestión.
  25. Culpar a villanos externos, cuando las cosas van mal, mostrarte como una víctima y mostrar a otros que no hay nada que puedas hacer.
  26. Escuchar cerradamente para cambiar la conversación a la mínima ocasión.
  27. Si la gente te dice que no se les escucha responder con “Entiendo como te sientes”.
  28. Motivar tu equipo lanzándole zanahorias delante de sus caras y con el despido a sus espaldas.
  29. Imponer el tiempo que se ha de trabajar en una tarea y aprovechar el tiempo para terminar tu sudoku.
  30. Utilizar un método genérico para reconocer a todos los empleados…todos los hombres y todas las mujeres, Pat…
  31. Evitar reconocer el fracaso en un proyecto, hasta que lo haga un superior, con el fin de mantener su record de proyectos.
  32. Guardar las sugerencias de los empleados en un buzón de sugerencias.
  33. Microgestionar a su equipo por ser un gestor detallista.

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