intuicion

¿Se debe gestionar por intuición?, ¿Debemos omitir la intuición en la toma de decisiones?

La intuición es un acto necesario para la gestión pero es un acto que debemos limitar en la medida de lo posible. ¿Por que?

De acuerdo con la definición de la Wikipedia la intuición es el conocimiento que no sigue un camino racional para su construcción y formulación y por lo tanto no puede explicarse o incluso verbalizarse. Entonces la pregunta es ¿Debes actuar de acuerdo a algo inexplicable o irracional?

Todo emprendedor, a lo largo de su gestión, se encuentra con sorpresas gratas de productos o proyectos semimuertos que de repente, sin explicación lógica, renacen cual ave fénix de sus cenizas. Si bien se puede confiar en la suerte y, estar muy agradecido por tenerla, es preferible tener los proyectos bajo control a tener sorpresas, aún gratas.

Tener un proyecto que crece sin una razón lógica significa que no estás haciendo bien tu trabajo. ¿Por que? Pues porque lograr un crecimiento inesperado es lograr un crecimiento externo a tu quehacer o trabajo, algo que no puedes manejar, y decir que estás creando algo que no puedes manejar es decir que estás creando algo que nunca será seguro y eficaz.

No se debe negar la existencia de la suerte, sería absurdo e irreal, la suerte existe, y la mejor prueba de ello está en los miles de empresarios que comienzan un próspero negocio por un golpe de suerte. Sin embargo no debemos prestarle más atención de la debida ya que un golpe de suerte es eso, un golpe de suerte. Es algo que sucede de casualidad, imprevisto, que se escapa de lo que podemos crear y manejar y algo que, irremediablemente, no podemos repetir. Y mucho me temo que, si es algo que no podemos repetir, manejar, controlar y repetir sistemáticamente, es algo que no supone una ventaja específica para ti y tu negocio.

Gestionar por pura intuición sería irracional pero obviarla sería absurdo por lo que si necesitáis echar mano de ella entonces puedes sacar provecho de lo que nos aconseja alc:

  1. Diversificar la atención: Como la atención es selectiva nos fijamos en aquello en aquello que está en consonancia con nuestros intereses del momento con lo cual debemos de abrir el abanico de posibilidades y fijarnos en todo lo que nos rodea.
  2. Utilizar la imaginación: Hay que usar la imaginación porque es la mayor fuente de creación.
  3. Delegar y “saber fluir”: Es clave el saber fluir por que la necesidad de querer controlarlo todo bloquea el desarrollo de la intuición.
  4. Aceptar la ambigüedad: El caldo de cultivo de la intuición es la ambigüedad, la paradoja y la incertidumbre.

¿Crees necesaria la intuición para tu trabajo?

“La intuición y no la razón atesora la clave de las verdades fundamentales” (Buda)

Más info: Ejercicios Intuición –  Portal InteligenciaIntuiciónIntuición

Categories: Gestion

8 comentario en “Intuición ??

  1. Hola Jesús, creo que entiendo esa “intuición” que mencionas como una actitud continua de investigación, de generación de nuevas alternativas y perspectivas. Mi punto de vista es que incluso cualquier método de planificación debe incluir esta actitud abierta.

    Cuando uno, por ejemplo, busca empleo o está enfrascado en mejorar su vida profesional es más eficiente definir objetivos y perseguirlos con sistematicidad, pero en cualquier plan siempre tiene que permanecer latente esa creatividad paralela que busca otras opciones y que mantiene un ojo fuera del camino.

    Intuición como herramienta de la planificación, por qué no. 😉

  2. Intuición es en alguna medida la forma que tenemos los seres humanos de sopesar diferentes alternativas en un contexto de incertidumbre tal que nos impide utilizar otro método. Si tengo ante mí el balance de la empresa no tiene sentido intuir qué tan saludable está su economía. Ahora, si estoy en los primeros meses de un proyecto y todavía no tengo información “dura” en forma suficiente… bueno, eventualmente las decisiones deben tomarse, y la información perfecta no existe.

    Supongo que la clave está en cuando y hasta donde perseguir la corazonada, y sobre todo en reconocer rápidamente cuándo ha fallado.

  3. Creo que hay un exceso de intuición en las PYMES españolas.

  4. Jesús,
    gracias por el enlace.
    Me gusta la reflexión del video, cuando afirma que no es necesario tener toda la información para tomar una decisión, muchas veces nos paralizamos con tanto análisis y no damos espacio a nuestra intuición.

    Un saludo.

  5. @Yoriento

    Hola Yoriento,

    Acepto como complemento más que como medio…

    @Andrés

    Hola Andrés,

    Aunque la información nunca sea la perfecta las decisiones deberían basarse en ella y si hay un error entonces puedes sacar varias conclusiones, una de ellas la de complementar la información…

    @Jordi,

    Me da que si…

    @ Alfredus,

    Hola Alfredus, dicen que a la parálisis con el análisis pero también dicen que solo debes jugar a cara o cruz cuando tengas la moneda con las dos caras de tu decisión… Intuir es eso, intuir y alguna vez acertarás y otras errarás por lo que racionalizar primero y si no podemos hacer otra cosa…intuir entonces.

  6. La intuición es extremadamente necesaria en mi trabajo y de hecho la mezclo con la experiencia para obtener mejores resultados, creo que cada persona tiene un 6to sentido sin desarrollar pero latente que nos ayuda en determinadas ocasiones, lo malo es que otros piensan que esto es de locos y simplemente los bloquean…

  7. Creo que las intuiciones, al menos profesionalmente, deben anotar se en tu libreta, pero no deben ser utilizadas inmediatamente. La intuición, como dices, suele ofrecer respuestas en situaciones de incertidumbre, muchas veces pueden ser acertadas, pero también es verdad que la primera idea que surge ante un problema raramente es la mejor idea. Ya digo, anotarlas para integrarlas a la vista de más datos y conocimiento, creoq ue es lo más correcto.

  8. Respecto de la intuicion:Lo primero que debemos hacer es definir lo que se entiende por intuicion. Aquí se estan mesclando muchas cosas, coomo la suerte, etc. La intuicion no es nada mas que la planificacion que dejaste elaborando en el subconciente y cuando está mas o menos lista llega a tu conciente, como proyecto general o auxiliando como solucion alternativa.

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