Hace poco comentaba que liderar es hacer y conseguir que las cosas se hagan…
De la parte de hacer está claro que entender que nuestra función es conseguir que las cosas sucedan pero en la parte de conseguir que las cosas se hagan es donde existen problemas.
¿Cómo consigues que las cosas se hagan?
Si eres jefe darás instrucciones a tus empleados de lo que hay que hacer y ellos las harán ya que para eso les pagas o, com piensa la mayoría de los empleados, tu eres el que manda y punto (así evitan discusiones). Sin embargo esto se convierte en UNA TRAMPA!!, ya que cuando la necesidad económica, para estar en el puesto de trabajo, desaparece o aparece otra oferta más suculenta, los empleados abandonan el barco. Leer más »
O al menos es lo que afirma una noticia en ABC en la que según los resultados de una encuesta realizada por Sigma Dos se confirma que los agnósticos y no practicantes disfrutan más del sexo que los aficionados a la política.
Conseguir un día de trabajo perfecto es uno de los quebraderos de cabeza más complicados de solucionar. Llamadas, problemas con la impresora, el programa ese que no funciona, Internet que se cae, clientes que aparecen por la puerta, el maldito e inoportuno teléfono…menudo caos!!!
Ante esto estaréis conmigo en que nuestros días de trabajo no están diseñados para ser productivos o al menos para tener una mínima productividad…
Sin embargo tengo que dar un buen tirón de orejas…¿que hacemos al respecto para solucionarlo?…NADA!!! o, a lo sumo, quejarnos de nuestra mala suerte y convertirnos en víctimas del destino.
¿Por que no te paras a decidir que es lo que vas a hacer hoy, cuando y como?
Conocer a tus clientes forma parte de lo que algún guru americano ha dado en llamar marketing ascendente, que no es más que ver la paja en el ojo propio antes que en el ajeno…
Reconozco que soy un poco voyeur, como la mayoría, pero esta afición no es en sentido fetichista sino como investigación de mercado. He descubierto que la mayoría de las empresas, que gozan de un crecimiento fuera de lo común, guardan secretos…conocen a sus clientes mejor que el resto.
Cuando descubro alguna de estas empresas me pregunto que es lo que saben, como lo hacen, porque…?¿¿?…y lo primero que hago es tratar de probar sus servicios para averiguarlo. Leer más »
Roderick White, Stewart Thornhill y Elizabeth Hampson, de la Universidad de Ontario, han descubierto, en un estudio reciente, que la testosterona influye positivamente para crear empresas.
En el mismo compararon los niveles de testosterona a 31 estudiantes MBA, que habían participado en la puesta en marcha de nuevas empresas, con los de 79 que no lo habían hecho. El resultado fue que los estudiantes con experiencia empresarial tenían niveles más altos de testosterona. Además descubrieron que existe una relación directa entre los niveles de testosterona y las probabilidades de comenzar una empresa, después de separar las distinciones por temas de edad, raza, formación, propensión a tomar riesgos, y la hora del día en el que se midieron los niveles de testosterona. Leer más »
¿Pueden dos personas iniciar una discusión razonable sin empezar un debate a gritos? Al borde de unas elecciones, en las que se juega el rumbo de toda una nación y en el que el conflicto de intereses es tan acusado, es lógico que perdamos el norte y que defendamos cada uno de nuestros argumentos como si de nuestra vida fuese.
¿Cómo ganar un debate sin comenzar una guerra de estado?
Una persona sugiere un punto de vista que es un tanto controvertido. “Los perros son mejores que los gatos”.
Otra persona responde. “De ninguna manera, los gatos son mejores que los perros”.
La primera persona propone algunos datos para apoyar su argumento. “Los perros pueden ladrar. Por lo tanto, los perros son mejores que los gatos “.
La segunda persona refuta las pruebas y lanza un ataque personal. “¿Por qué es bueno ladrar? Es evidente que usted es un idiota.”
A continuación, comienzan los disparos… Leer más »
Táctica y estrategia o estrategia y táctica…cual si o cual no?, cual antes o cual después?
Podríamos envolvernos en una discusión filosófica que no nos llevaría demasiado lejos pero que probablemente nos entretendría mucho…
“La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer“. Anónimo
Pedro es un genio, un conceptualista, un estratega. Se pasa la vida en las nubes y en su cabeza se vislumbran las más impresionantes estrategias o conceptos estratégicos con los que conseguir auténticos proyectos de éxito, revolucionarios productos, fenomenales campañas de marketing…por supuesto, Pedro tiene mala suerte y siempre busca un nuevo proyecto en el que volcar todo su ingenio… seguramente con un poco de suerte encontrará el momento adecuado y uno de sus proyectos será un auténtico éxito…aunque puede que su vida se escape sin dar con el… Leer más »
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